Ethvert styre med respekt for seg selv må evaluere egen innsats.
Bukken og havresekken blir da fort et relevant begrep.
Kan en styrekonsulent være en måte å angripe problemstillingen?
Å sette sammen et styre er en kompleks prosess. Flere eiere vil ha et ord med i laget. Der er gjerne vedtekter, aksjonæravtaler og personlige agendaer med i spillet. Flere kompetanseområder må være representert og det skal ikke være for homogent heller.
✔️ Til slutt så har man et styre som alle kan akseptere.
❌ Men hva gjør du hvis det ikke fungerer?
Sammensetningen kan være svært vanskelig å gjøre om på - og det er vel ofte ikke ønskelig heller.
✅ For å få nyskapning og kvalifisert utfordring av evalueringen kan det da være nyttig å ta inn en tredjepart. En styrekonsulent.
En som har en stemme men som ikke har stemmerett.
En som kan bistå styremedlemmene og gruppen direkte i diskusjonene, i arbeidet og i evalueringen uten å være bundet av forpliktelsene som et styremedlem har.
Hvis du vil ha et stadig bedre styre, et stadig mer effektivt styre som bidrar med stadig høyere kvalitet til selskapets utvikling kan en løsning være å hente inn en styrekonsulent.
Finn en som ikke har bindinger til eierene. En som har erfaring fra andre styrer men som også har oppdatert erfaring fra driften. Og ikke minst en som har tid til en innsats også mellom styremøtene. Som kan jobbe med medlemmene, med daglig leder og med valgkomitéen.
✅ En som forsvinner når det begynner å fungere igjen!
Tror du ikke det kan være lurt?
#governance #styrearbeid #styreverv