Referanseprosjekt - Strategi for minoritetseier

Introduksjon

En startup som hadde utviklet et unikt produkt for sin bransje, sikret seg gode investorer og god presseomtale lå an til å måtte legge ned driften fordi administrasjonen og største finansielle eier ikke klarte å finne en vei til lønnsomhet og god topplinjevekst.

Vår kunde som er minoritetseier i selskapet, var misfornøyd med tingenes tilstand og tok kontakt med oss for å få hjelp til å utvikle en alternativ strategi for selskapet. Han mente der var et stort uforløst potensiale i selskapet og at det var mulig å snu selskapet til å bli en suksess. Administrasjon og største investor trengte bare å se ting på en annen måte.

Sammen med minoritetseieren lagde vi et alternativt strategiforslag som vi presenterte for resten av eierne. Vi lagde en første finansiell modell, en ny operasjonell modell og utfordret forutsetningene for resten av eierne for å få gjennomført en endring. Noe vi klarte og selskapet har nå stor suksess, delvis på grunn av en aktiv minoritetsaksjonær.

Hva vi gjorde